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江苏海瀛腾飞市政建设工程有限公司混合所有制改革纪实

锐意创新  混改共赢

——江苏海瀛腾飞市政建设工程有限公司混合所有制改革纪实


力求突破, 混改争先

2012年前后,乃至今日对于一个民营企业而言,混合所有制经济还是一个比较陌生的概念。成立于2007年的盐城市腾飞建设工程有限公司,发展至2012年前后,已经成为一家在本地建筑行业中初具规模,业务涉及房建、市政、绿化等领域,年产值近亿元,有一定影响力的建筑企业。

盐城市腾飞建设工程有限公司在董事长陈顺的带领下,勇于创新、锐意改革,为了实现民营企业与国企的优势互补、互利共赢的目的,于2012年9月与海瀛集团签订了混改协议,成为海瀛集团探索混改的试金石和先行者。重组后海瀛集团占新成立的的子公司江苏海瀛腾飞市政建设工程有限公司股权的51%,成为其实际控制者。

锐意创新,硕果累累

2012年9月重组并购以来,通过明晰“互靠双借”的合作定位。国有企业向市场靠一步;民营企业向规范靠一步,国有企业向民营企业借市场、借观念、借人才;民营企业向国有企业借资源、借品牌、借管理。既帮助了海瀛腾飞公司的飞速发展,也实现了合作双方的共赢。

一、建章立制,强化执行

混改以来,在集团公司的帮助下,海瀛腾飞公司完善了企业的内部建设。特别是为了适应公司发展的新形势和新要求,海瀛集团利用自身的优势,耐心指导,专门针对海瀛腾飞公司自身特点,相继制定出台了一系列管理制度,完善公司内部的规范化管理,做到工作中有章可循。并加强平时的督查力度,以实现制度执行的常态化。

二、完善党建,和谐发展

在集团党委的关心和指导下,腾飞公司成立了党支部。在实践中感受到党组织和党员凝气聚魂的力量。支部在集团党委的领导下,号召党员紧跟党走,内强素质、外树形象,把企业做大做强。集团党委参与并研究,解决了开展腾飞公司党建工作存在的机构、人员、经费、办公场地问题,发挥了党的主心骨的作用。积极培养优秀人才向党组织靠拢,千方百计为一线党员和有志青年学习提高创造条件,让他们学以致用,学有所获。走出了一条企业、职工和党组织“多赢”的和谐发展之路。

三、招智引才,管理提升

利用集团公司的强大影响力,海瀛腾飞公司引进了一大批优秀人才,拥有各类高、中、初级专业技术职称及经济类管理人员104人,建造师23人,大幅度提高了公司的技能水平和管理能力,为企业进一步做大做强,提供了内在保障和源源动力。

四、法人治理,规范科学

实现了董事会领导下的总经理负责制,实行决策权、监督权、执行权 “三权分离”。混合所有制改革使得企业的决策体系、管理体系和经营方式发生了深刻的变化,建立了规范的法人治理结构和科学的现代企业制度。

四、主业经营,量质双升

混改以来,海瀛腾飞公司通过自身不懈努力,有效利用集团公司的合理资源,在工程建设这个主业经营上,无论是数量还是质量,都在不断地实现历史上的新突破。近几年来,共实现建安总产值近6亿元,实现利税近5500万元。为地区经济建设贡献了自己的一份力量。

五、项目管理,屡获表彰

公司混改以来,一直高度重视工程质量与安全生产工作,保持质量、安全事故零报率。所建项目,先后多次被评为省级、市级文明示范工地。在建的清华园工程,2016年作为全亭湖区唯一工地代表,接受了全市“家家道”现场观摩,受到了市区各级领导较高的评价。公司多次受到亭湖区、环保科技城的表彰和奖励,2016年更是一举夺得亭湖区建筑先进企业的奖项,掀开了公司发展新的篇章。

砥砺前行,共赢未来

混合所有制改革,让腾飞公司插上了飞翔的翅膀,充分验证了腾飞公司选择混合所有制的道路是正确的,有价值的。混合所有制作为新时期下的新型所有制形式,是可以适应现代企业发展要求的。海瀛腾飞在各级党委、政府的正确领导和鼎力支持下,一定会紧密团结在集团公司周围,坚定信心、奋力前行,为实现海瀛集团又好又快发展贡献自己的力量。

[2017-2-14] [收藏本页] [打印本页] [关闭窗口]
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